w Коучинг Центр | Тренинг «Методы мотивации сотрудников»
Menu

Тренинг «Методы мотивации сотрудников»

Мотивация сотрудников для повышения их производительности, эффективности и нацеленности на результат… Данная тема периодически всплывает абсолютно во всех компаниях. А в некоторых стоит очень остро и требует немедленного вмешательства.

Если Вы руководитель, Вам не обязательно создавать себе имидж Сталина, Гитлера или другого какого диктатора с параноидальными наклонностями, чтобы «пробудить энтузиазм» в работе своего коллектива. Существует множество научно обоснованных способов мотивации сотрудников, успешно пользоваться которыми мы вас и научим.

Цель тренинга: Получение основных знаний и навыков в области управленческих компетенций и мотивации сотрудников, а так же получение навыков и набора необходимых инструментов для работы руководителя.

Программа предназначена для руководителей разного уровня, желающих повысить свой уровень квалификации, систематизировать свои знания в области управления людьми, получить конкретные инструменты работы.

Содержание программы:

  • Руководство. Лидерство и вдохновение.
  • Мотивация. Типология мотивов.
  • Мотивация сотрудников на выполнение задач: Контроль.Виды управленческого контроля. Контрольные точки. Уверенность в каждом сотруднике!
    • Мотивирование сотрудника.
    • Мотивирование команды.
    • Выработка оптимального (с позиции мотивирования) стиля взаимодействия с подчиненными.
  • Выбор методов контроля в зависимости от сложности, новизны задачи, квалификации подчиненных.
  • Я – Хозяин. Я – собственник. Методика эффективного управления.
  • Коучинг как стиль руководства.
  • Методы вдохновения сотрудников.
  • Управление совещаниями.

Навыки участников после прохождения тренинга:

  • навыки вдохновения на выполнение цели;
  • навыки индивидуализированного подхода к подчиненному;
  • умение выстраивать адекватную систему контроля;
  • умение относиться к чужому, как своему, и умение добиваться большего;
  • навыки проведения коучинга сотрудников;
  • умение проводить результативные совещания и встречи.

Формат тренинга: практический тренинг с использованием методов интерактивного обучения, различных методов групповой и индивидуальной работы, отработка и закрепление навыков, обмен опытом среди участников.

Тренинг состоит из 25 академических часов, проводится в течение 3 дней.

Тренер программы:

Левина Юлия (национальный уровень аккредитации), г.Алматы – тренер Евразийского Института практической психологии и психотерапии, бизнес-тренер CОАСHING CENTRE «UNIVERSAL», коуч, командный коуч. Специалист в области нейро-лингвистического программирования, бизнес и организационной психологии, коучинга, профессионального подбора кадров и т.д. Опыт работы тренером – 10 лет, опыт работы в сфере бизнес-обучения - более 5 лет, опыт работы на руководящей позиции – более 3-х лет.

По окончании курса выдается СЕРТИФИКАТ, подтверждающий Ваше обучение, с указанием количества часов и пройденного направления.

Прочитано 1767 раз

Подать заявку на участие в тренинге